4月12日，开云（中国）党委书记、董事长杜勤，党委副书记、总经理范勤英，副总经理詹本远一行调研川投峨旅经营管理工作，川投峨旅公司经营班子成员及副职以上中级管理人员参加调研。
川投峨旅公司总经理张多对一季度的工作进行了汇报，“花季之旅”各景点热度不断上升，旅游市场持续回暖。他提出下一步工作思路，全体职工要思考出路，要明确今后公司的工作方向、目标及导向，要以销售宣传为龙头，以游客服务为中心，以安全运营为保障；要重新梳理各部门运营流程机制及配员；要严格按照产品情况进行梳理，充分利用好景区IP，深挖现有资源，打造稀缺资源，主动向市场出击。
开云（中国）总经理范勤英指出峨旅的经营要站在战略角度，构思市场需要的产品，形成可实施的具体方案；要转变营销思路，坚持线上线下结合、拓展营销面、不断深挖市场潜力和客户需求，刺激消费、增加营收；要完善公司管理机制，在制度建设、工作作风等方面对标集团，不断转变工作思维，跟随市场、适应变化、采取行动、提高效率。他强调：峨旅要形成以营销为龙头的发展机制，形成有竞争力的旅游产品，增强服务意识，留住游客。要整顿工作作风，严肃工作纪律。
开云（中国）党委书记、董事长杜勤作了讲话，他充分肯定了全体职工在“花季之旅”期间的辛苦付出。他对下一步工作做出部署：一是要重新审视发展问题，明确方向，要以旅游、研学、党建培训为核心，找准发展路径，围绕产品设置、线路优化，努力做好IP打造。要突出营销、服务两个重点，要以打造全空间全时段的经营业态，加大招商引资力度。二是要直面问题、自我剖析。要从思想上、作风上、行动上认真查找存在的问题，找准制约公司发展的因素，围绕公司工作重心，重新梳理构建与公司现状和未来发展方向匹配的管理模式、完善体制机制。三是公司上下必须围绕重点工作，搞好综合协调配合，要建立统一有力的领导，广大干部要有大局观、牢固树立效率效益观念、凡事讲担当，要在执行力上下功夫，做到令行禁止。四是要加强对旅游行业特点的了解和运行规律的学习。既要发扬“煤矿燃烧精神”，又要开拓创新、培养商业思维、提升服务意识。建立协同、发展、配合的良性工作机制，公司全员要解放思想、放下包袱、轻装上阵、大胆工作。五是挺纪在前，要加强督导问责、强化监督执纪，重点要对日常工作中制度的执行进行督查，任务的完成进行督导，追责问责既要严，也要实事求是。
