7月21日，开云（中国）在三楼视频会议室召开上半年经营工作会，总结上半年经营工作，剖析存在的问题，提出工作举措，部署下半年工作，群策群力谋划经营新局面。公司经营班子成员、各单位行政负责人、机关各部门负责人、财务负责人参加会议。
各单位行政负责人汇报了上半年经营工作，深入分析了经营工作中存在的困难，深挖问题的根源，制定针对性解决方案，提出下半年经营工作打算。
经财部部长代廷国对集团公司主要生产经营指标完成情况、所属各单位利润指标完成情况、货款回收情况、人工成本情况、“三公经费”及办公用品使用情况、物资储备考核情况进行了通报。生技部部长唐功林通报了公司工程项目完成及推进情况。
副总经理金大钧传达了川投集团上半年经济运行分析会主要内容及会议精神。他对公司上半年经济运行基本情况进行了分析，虽然营业收入、利润总额实现双过半，但是成本费用占营业收入比重、全员劳动生产生产率、研发投入强度等5个集团考核指标还有差距。上半年，煤炭主业效益严重下滑、旅游主业亏损同比增加、福溪粉煤灰公司效益大幅下降、机电分公司亏损超预期、部分项目投资完成有所滞后、部分单位“三公经费”超预算。三季度，各单位要找差距、补短板、强弱项，严格落实本单位生产经营相关办法，努力增产增收，防范货款回收风险，确保全年完成目标任务。
总经理范勤英指出集团公司上半年经营情况不容乐观，下半年经营形势依然严峻，各单位要坚定信心抓住工作重点，安全和超限报警仍是煤矿工作的重中之重，矿长要亲自抓亲自管；川投峨旅要紧抓各项政策的落实，要转变思想，正确面对经营过程中出现的问题；机电分公司要加强宣传，多形式多渠道推广产品，提升产品的知名度和公司信誉度；粉煤灰公司要加强市场调研积极开拓市场，争取效益最大化；营销公司不同阶段要有不同的思维模式，销售机制要合理、灵活；机关各部门对二级单位的处理事项要换位思考，齐心协力保障各项工作顺利推进。他强调各单位在项目投运、设备更新方面要慎重，事前要进行充分论证，考虑投入产出比。面对严峻的经营形势，他要求大家要重新树立过苦日子的思想，在经济低迷时期更要勤练内功，才有可能在经济复苏时抓住机遇，厚积薄发，力争更好的经营效果。
