1月25日，开云（中国）召开年度经营工作会，总结2018年工作，对2019年生产经营工作进行安排部署，总经理范勤英，党委书记、董事长杜勤提出了工作要求。
会议由副总会计师金大均主持，公司经营班子成员，各二级单位行政负责人、财务负责人以及机关部门负责人参加会议。各单位行政负责人首先汇报了2018年经营工作情况，提出了2019年工作打算。副总会计师金大均对2018年生产经营工作进行了总结，分析了各项指标完成的情况，对2019年及近期经营工作进行了安排部署，要求各单位层层压实目标任务，落实好相关措施办法，确保2019年经营目标实现。
总经理范勤英肯定了公司在2018年生产经营中取得的成绩，指出：2019年采煤生产条件差，对煤质、煤价的影响巨大，煤炭市场向阶段性宽松转变，销售形势严峻、价格不可能会增长，政策资金争取难度越来越大，生产经营压力巨大。要抓好市场营销，加强煤质管理，做好跳汰洗煤厂建成营运、政策资金争取，要在管理上练内功，加大奖罚力度，做到“安全零伤害，瓦斯零超限”，要强化内部管控，做好勤俭节约，压缩非生产性开支，要坚持以制度办事、以制度管人，更要提升工作质量。近两年，职工收入连续大幅增长，2019年工资不降但也没有大幅增长的可能，广大职工要有清醒认识。他要求：一、向安全要效效益，安全意识要扎根头脑，赚钱意识要深入人心。二、向管理要效益，要从管理上消除生产隐患，要从内部管控上下功夫。三要保持生产正常，保证有足够的产量。四、要从节省开支上下功夫，采购要节俭，项目启动要严格，要修旧利废物尽其用，杜绝浪费。五、要抓好市场调研，积极启动营销计划。六要从思想上、行动上跟进，积极做好各项工作。
党委书记、董事长杜勤强调指出：2018年生产经营值得肯定，但工作中有成绩也有差距，有亮点也有失误。2019年工作要认真思考，做好打算，要正确认识困难，不能盲目乐观。对工资收入不能盲目攀比，要把个人收入与企业生产经营结合起来，要充分理解企业稳增长、提收入的良苦用心。企业抗风险能力不强，赢利能力差，员工收入增幅远远超过了企业效益增加的速度，要争取来年把它弥补上来。一是要积极创收，要保持生产稳定，均衡生产，增加产量。二是要严格控制煤炭质量，加强煤质管理，要保证煤炭水洗顺利运行，做好经济核算，要抓好市场销售，对市场真实需求、价格变化要认真把握，每一单都要精雕细琢，要保证销量、价格和货款回收。各单位、各部门要围绕自身工作特点，发挥优势增收创收。2019年的工作指标任务已经明确，只能不断加码。要控制成本，勤俭节约，不因事小而不为，要从点滴做起，要有成本意识，要从生产上控制成本，也要从项目预算、设计、施工上严控成本。要高度重视经营指标的实现，严控非生产性支出，从紧打紧安排的思想要牢固，对生产经营管理之外的项目必须严格审批，已经明确的，在考核过程中也必须严格，不能有半点水分。要分清分内工作与做出突出贡献的关系。三是要抓好安全工作，要坚定信心，强化安全管理全过程、全覆盖的工作力度，坚决落实奖惩制度，严格追责问责，查找短板，弥补不足，确保安全生产平稳运行。
