各位代表，同志们：
公司六届五次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成大会预定的各项议程胜利闭幕了。在此，我代表公司党委会和董事会向大会的成功召开表示热烈的祝贺！向来自全公司各条战线的职工代表致以亲切的问候！
会议期间，与会代表认真履行职责，积极参政议政，充分行使民主权利，审议通过了《夯实安全生产基础，引领企业高质量发展》的行政工作报告和《2020年生产经营管理办法》等5个制度办法，续签了《开云（中国）公司集体合同》，对公司今年的整体工作进行了谋篇布局。《2020年生产经营管理办法》中最大也是最重要的改变是把营业收入、成本费用、货款回收、目标利润完成情况与负责人收入紧密挂勾考核，这既体现了企业追求效益的根本属性，也符合国资委对工资总额管理新政策的要求。希望各单位要认真学习、领会、分解、制定有效的落实办法。
2019年，困难贯穿于始终，压力来自于四面八方，回顾过去的一年，我们团结、拼搏，攻坚克难。那些战烂岩斗淋水奋战在采掘工作面的画面总是让我们怦然心动，让人肃然起敬；那些在不同岗位坚守、付出、忙碌的身影总是在我的脑海回荡，镌刻成为最美的记忆。回顾过去的一年，我们的勤的付出，也给我们带来了极大的收获。实现了安全“零死亡”、基本实现瓦斯“零超限”，预算目标圆满完成，年末停产整改后在全川率先复产，公司被川投集团评为2019年生产经营突出贡献奖，被评为市环保诚信单位，这是对公司的生产、环保工作极大的肯定。“三供一业”移交稳步推进；增资入股川投峨旅5000万资产完成，二期股权交割完成，占股42.5%，成为川投峨旅第二大股东。干部廉洁自律，职工队伍稳定，矿区和谐。公司党委会和董事会对大家努力所取得的进步和成绩给予充分肯定！向一年来为企业生产发展默默奉献、无私付出的全体职工及家属表示衷心的感谢！
2020年，我们要抓住战略机遇期，顺应大势，沿着高质量发展道路坚定前行，公司的“双主业”必将迎来更加宽广的发展空间。下面我就如何贯彻好此次职代会精神，全力以赴做好全年各项工作，讲以下意见：
一、统一思想认识，坚定发展信心
㈠ 继续巩固煤炭主业，促进企业做大做强。
做什么事情首先要思想统一，认识一致才能形成合力，才能激发潜力，才能产生战斗力，从而克服困难，实现目标。我们要坚定巩固煤炭主业地位，依靠煤炭主业的高质量发展而支撑嘉阳高质量发展，从而打造百年企业、百年嘉阳。煤炭主业如何支撑，我们应从国家能源结构、产业政策、资源条件，从我们自身队伍、人才经验、基础条件等方面，从现有的投入和形成的客观条件分析中寻找答案。
如何解决这些过程中遇到的难题、困难、困惑？首先我们要争取优质资源，整合同仁井资源，做到技术、装备、系统、管理、人员素质提升并重。
㈡ 正确认识高压严管，沉心务实做好工作。
近年来，由于煤炭行业事故频发，安全监管态势持续高压，检查要求越来越严，处罚力度愈来愈大，一些同志因安全问责受到了党纪、政纪处分和经济处罚，思想产生了抵触情绪和畏难思想，这是不利于工作的，对行业高压严管的常态化我们要保持正确的认识和态度。对安全管理从严、从高认识，改变常规的、习惯性思维。合规合法是企业长期稳定的发展前提，安全规范、安全标准是做好安全工作的基本保障，按标准干活是本份。高压是对生命、财产的敬畏，严管是借外力帮助发现问题、修正错误的方式。要树立安全工作肯定能做好，树立“零死亡”、“零超限”目标肯定能实现的信心，要树立安全管理“超前防治”、升级管理的理念，解决好安全为了谁的问题，正确对待安全奖与惩的关系。
常言道宽是害严是爱。监管部门的职责就是规范企业行为，消除安全隐患，避免事故的发生，他们的工作目的和企业的目标是一致的，都是为了搞好安全生产，以更加专业的眼光帮助企业查找问题、发现隐患、堵塞漏洞，提高矿井安全保障能力和水平，共同促进企业平安健康可持续发展，我们理应欢迎和积极配合。
依法经营管理，企业的行为就要规范在法律法规的范围之内，安全生产也不例外。当前，公司正在大力推进合规化管理建设，只有严格依法合规执行，我们的工作才会少出问题，才能不出问题。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。由于平时习以为常，我们对问题往往熟视无睹，换一种思维、换一种角度，就会有不同的认知。监管部门前来帮助我们发现问题、找出症结，正是弥补我们自身认知的不足，只有高标准、严要求我们才能不断完善、不断进步。当然面对问题也要正确看待，不能因噎废食，否定自己的努力和成绩，对工作产生疑虑和消极畏难情绪。我们既要看到问题和差距，更要变压力为动力，增强信心，鼓足斗志，不断把工作推向前进。只有牢固树立依法合规的管理理念，依靠健全完善的管理体系，依法合规的管理，建立起每个岗位、每位员工强大的执行力，才能建立起长效的安全机制，实现矿井的本质安全。我们要抓住机遇，重塑品牌，成为川内煤炭行业的标杆。
㈢坚定旅游发展方向，支持配合开发建设。
我们要坚定转型发展不动摇，峨旅已完成总体规划、取得40年经营权、小火车运营资质、桫椤湖水路运输资质许可、研学基地挂牌等工作，营业收入持续增加，基础项目全面推进。
要坚定“嘉阳是峨旅的前身，峨旅是嘉阳的未来”“嘉阳·桫椤湖景区建设是企业转型发展项目”的认识，大力支持配合川投峨旅开发建设。通过受让成都天友退出的股权，嘉阳已成为川投峨旅第二大股东，促进川投峨旅的快速健康发展，是我们义不容辞的责任和义务。今后，待川投峨旅项目建设完成后，我们将努力争取集团将全部股权交由嘉阳控股经营，以实现嘉阳转型升级发展所持的初衷。旅游业是长线产业，投资建设、培育周期长，效益体现慢，但功在当代，利在长远，对此我们既要有耐心，更要有信心。旅游是嘉阳转型的希望所在，一定要有长远眼光。要树立“一荣俱荣，一损俱损”的思想，继续给予川投峨旅大力支持和帮助，把川投峨旅的事当作自己分内之事，进一步统筹整合旅游资源，促进区域二三产业融合和协同发展。企业也要在旅游开发中有效盘活存量资产、分流安置人员、寻求利润回报。相信经过几代人的不懈努力，旅游定能真正实现嘉阳的转型升级，让嘉阳“双主业”发展更加稳健有力。
二、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推进作风建设
今年，要继续运用好“不忘初心，牢记使命”主题教育和企业“双转双促”工作成果，深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，推进企业治理体系和治理能力现代化，探索建立管根本、利长远、重实效的“长效机制”，推动公司“不忘初心、牢记使命”常态化开展。我们要发扬自我革命的精神，以问题为导向，深化问题的落实整改，让问题整改常态化、作风建设经常化，不断推进各级班子建设、作风建设和能力建设。
一是要解决使命担当的问题。广大党员干部和各级管理人员要切实加强学习，不断提高思想认识，提升理论素养，做到知行信合一，增强使命感和担当意识，克服懒散懈怠的思想，树立开拓创新、奋发有为、敢为天下先的精神气质；要推动广大党员干部不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，筑牢信仰之基，补充精神之钙，把稳思想之舵，以坚定的理想信念守初心，牢记职工群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，不惧困难和挑战，心无旁骛，实干笃行，发挥示范引领作用，带领职工群众把企业的各项工作做实做好。
二是要解决作风不实的问题。作风问题的本质就是人的道德品质问题，是纪律和信仰的问题，对党员干部来说就是党性的问题。经过近年“四风”问题专项整治，公司管理队伍作风有很大的转变，但我们也应该看到，一些深层次矛盾和问题还没有从根本上解决，有的地方仍然存在形式主义、官僚主义；庸、懒、散、浮、拖现象在个别管理人员身上仍然表现突出，不愿担当，不敢担责；学习跟不上，思想停滞不前，固步自封，因循守旧，贻误时机、商机；自我革新意识弱化，安于现状，不思进取，得过且过；在工作上低标准，在待遇上高要求；管理上一团和气，做“老好人”，信奉“多栽花少种刺”“为了不出事，宁可不干事”等等消极现象不同程度地存在，这些都严重影响着企业整体工作的开展，制约着制度办法的执行力，这就需要我们从思想认识上、制度机制上综合用力去加以解决，保持作风整治常态化、形成长效机制。推动广大党员干部深入转观念、转作风，严格遵守党规党纪，知敬畏、存戒惧、守底线，要勤奋、务实，敢于打硬仗、恶仗。进一步巩固风清气正、干事创业的良好政治生态。
三是要解决能力不足的问题。能力保障是发展的前提，公司管理人员队伍总体上是称职的，但也存在知识结构单一、综合素质不高、业务能力不精、驾驭复杂局面的能力不强等问题。“打铁还需自身硬”，各级管理干部要正确认识自己，增强思想自觉和行动自觉，不断学习新理论、新知识、新技能，不断提升知识更新的学习力、综合分析的判断力、解决问题的果敢力、开拓创新的创造力、自我完善的革新力、体察民情的亲和力、一专多能的复合力、驾驭困难复杂局面的领导力。要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求争做忠诚干净担当的国企高素质干部，严格自律，起好表率，只有这样才能赢得职工群众的信赖和认可，才能更好地带领职工群众攻坚克难，促进企业高质量发展。
四是要全面加强党的建设。要认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，扎实推进企业党的建设，不断提高党建质量，推动党建工作与企业生产经营深度融合，积极适应新形势、新任务新要求，找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，以高质量党建工作推动企业高质量发展。认真落实党要管党、从严治党的工作要求，加强公司党风廉洁建设，强化党性党风党纪教育，开展典型案例警示教育，正确运用“四种形态”，持之以恒正风肃纪，筑牢拒腐防变的思想防线。
五是要加强人才队伍建设。功以才成，业由才广，企业发展离不开优秀人才。人才具体到企业中就是指具有一定专业知识或专门技能能胜任工作岗位的能力要求，创造性劳动，作出贡献大，简而言之，每一名素质较高的员工都是人才。近年来，企业高度重视人才队伍建设，经过深化选人用人制度改革，人才上升通道基本畅通，坚持一把尺子、一套标准、一个导向，做到公开、公平、公正，为职工成长成才营造了良好环境。但由于企业薪酬水平较低，难以吸引高素质人才，企业发展面临很大的人才断层的窘境，我们要进一步加强人才引进力度，特别是急需的专业人才，在待遇和晋升上给政策和机会；要立足内部，加强培养和培训，不断提升现有队伍的能力和水平；要加强后备队伍建设，形成梯次，做好培养和引导，让他们在实际工作中锻炼成长，为企业发展储备好人才，有效改变基层管理人员青黄不接、专业系列人才缺乏的状况。
六是要高度重视企业文化建设。企业文化是企业之魂，文化兴则企业兴。一代代嘉阳人通过不懈努力与付出凝聚成的深厚历史文化底蕴，这是企业的根和魂，为嘉阳生生不息、发展壮大提供了强大的精神支撑和力量源泉。要加强对嘉阳文化的提炼和传承，注入时代基因，彰显煤矿特色，充分发挥文化育人、文化凝聚人心的作用。要把嘉阳毕路蓝缕的创业史和“艰苦创业，求实奋进”的嘉阳精神作为全体员工培训教育的重要内容，让他们不忘创业历史，感怀先辈功绩，传承嘉阳精神，培养一支忠诚感恩、有责任、敢担当的员工队伍。要大力宣传推广绿色矿山，旅游转型，嘉阳特色矿山文化，形成嘉阳新的名片。要坚持“以人为本”的管理理念，关心关爱职工，增强职工的认同感和归属感，通过企业效益的增加提升职工收入，改善生活质量，改善工作环境，增强职工的安全感、获得感和幸福感。
各位代表，同志们：
今年的目标任务已经明确，各单位要切实做好职代会精神的宣传贯彻，统一思想认识，凝聚发展动力，增添举措，细化落实，力争开好头、起好步，为年度目标的完成打下坚实的基础。广大党员和各级管理者要守正初心、勇担使命、奋发有为，起好示范带头作用。广大职工要昂扬斗志，团结一心，与企业风雨同舟，扎扎实实地搞好安全生产。只要我们同心协力，奋勇拼搏，我们的目标任务一定会实现！嘉阳的明天一定会更好！
铭记历史不忘来时路，凝聚力量筑梦再出发。站在新的起点上，我们要初心变恒心，使命变担当，沿着煤炭、旅游双主业发展道路，实现企业的高质量可持续发展，为打造安全有保障的矿井、工作有保障的企业、生活有保障的矿区，实现百年嘉阳梦而砥砺前行！
辞旧岁，拥抱新希望！迎新春，开拓新佳绩！在春节即将来临之际，恭祝全体职工家属合家欢乐、万事如意、幸福安康！
