6月1日，开云（中国）召开5月份安全环保工作会，总结5月份安全环保工作，添措施、堵漏洞对6月份安全环保工作进行安排部署。要求进一步转变观念，适应安全管理工作新要求，确保企业安全环保可控。
各单位行政负责人汇报了5月份安全环保工作，提出了6月份安全环保工作打算。环保办、安监部负责人对公司5月份环保、安全工作进行总结，指出了工作中存在的问题，提出了改进措施。
副总经理王维洪对6月份安全环保工作进行部署，提出了工作要求。他指出：煤矿要防大灾害、大事故，要强化瓦斯管理，严格瓦斯零超限；要严密关注井下各生产作业点，做好工作预判和风险辨识，严格领导跟班带班；要加强掘进碛头、采煤工作面顶板管理；要加强机车运输管理，强化机车、道路、设备安全检查；要做好采面回收搬迁安全管理；要加强标准化工作，结合标准化工作新要求和公司实际，进一步完善制度办法，夯实安全基础。地面各单位要做好三防工作，要加强地质灾害检查和观测、强化值班值守、零星工程监管。要进一步做好转岗培训，加强岗位教育。天气炎热，要加强宿舍管理，保障职工充分休息，提醒职工娱乐有度。要提高安全认识，充分认识安全就是效益。
总经理范勤英要求：要进一步转变观念，适应安全监管新要求、新常态，确保企业生产安全可控。要防大灾害、大事故，特别是防水患、防瓦斯，要细化管理，专职盯防，注重实效。对“开小灶检查”查出的问题要举一反三，添措施、堵漏洞、排查整治、闭环管理；技术管理要精益求精，资料管理要严格规范。要做好季节性的安全管理，做好防洪、防潮、防滑、防顶板、防瓦斯异常涌出、防困倦疲劳、防暑降温等工作。要持之以恒地执行好的管理办法和管理制度，执法检查要抓好关键时机和薄弱环节。要牢记“2.5”“3.2”事故教训，做到警钟长鸣，确保企业安全平稳。
副总经理王维洪主持会议，在家的公司领导、各部门负责人、各二级单位行政负责人和安全负责人参加会议。
