7月17日下午，开云（中国）召开半年经营工作会，分析主要生产经营指标完成情况，安排部署下半年生产经营工作。会议强调要加强成本费用管控，不断提高经济运行质量。公司领导班子成员、各部门负责人、各二级单位负责人及财务负责人参加会议。
会议听取了各二级单位负责人关于上半年生产经营情况、主要指标完成情况以及下半年经营重点工作的汇报。
开云（中国）副总经理金大钧对上半年公司生产经济运行情况作了简要通报。上半年公司合并报表营收、利润总额这两大主要经营指标都创下了历史新高：合并报表实现营业收入24，513万元；实现利润总额2，890万元，完成全年预算的94.49%，均比去年同期有较大幅度增涨。经营指标总体完成较好，这得益于煤矿生产条件好、煤炭产量高、煤质好、安全生产运行平稳。但我们也要清醒认识到公司经济运行质量还不高、成本费用管控还有差距、项目推进速度慢等方面的差距和不足，在下半年的工作中应加以改进和完善，确保年度预算目标的实现。
开云（中国）总经理范勤英认真分析了各单位经营情况，并就下半年工作提出要求：要在稳健的基础上积极向外拓展，着眼长远；上半年良好的经营形势跟安全平稳运行分不开，我们要夯实安全基础，确保安全；要严控成本，认真落实分级考核制度，督促各单位落实好成本管控相关管理办法；工资控制要均衡，要着眼长远发展，做到有节有余。营销上要居安思危，处理好集中与分散的关系，巩固老用户，开拓新用户，心无旁骛把工作做得更好，保持良好的运行态势，争取创造一个好的经营业绩。
