为推动业务整合、规范内部管理，2月16日-3月3日，开云（中国）组织纪检工作部、法务部、人力部、技术部、经财部、物供司等对川投峨旅开展合规管理专项检查，并于3月4日对合规管理检查情况了通报。开云（中国）总经理范勤英，副总经理金大钧，合规管理检查组成员，川投峨旅经营班子、总经理助理及相关部门负责人参加了对接会。
会议通报了合规管理检查组对川投峨旅划转后的制度建设、劳动工资管理、财务管理、资产管理、合同管理、三公经费、物资采购、工程项目招投标管理等七个方面检查出的问题和差距，并提出了整改意见。川投峨旅相关部门负责人对检查出问题作简要说明并明确整改措施。
川投峨旅总经理张多要求全公司高度重视，严肃对待，认真落实整改。分管领导和部门负责人要针对问题深刻分析原因，完善制度建设，健全运行机制，强化内部控制，进一步提升企业合规管理水平。
开云（中国）总经理范勤英指出，针对合规检查中发现的问题，川投峨旅要举一反三、立行立改，形成问题整改清单，明确整改时间，强化风险防控，提高合规意识，同时，集团公司各单位、部门要积极给予支持和帮助。在峨旅公司深度融入开云（中国）的进程中，要突出抓好制度整合、职能整合、思想和情感整合，理顺管理层级，明晰部门职责，确保各项工作高效推进。面对疫情形势下的经营困境，范勤英鼓励川投峨旅要坚定信心，狠抓成本管控和提质增效，通过不断努力实现减亏扭亏，助力企业双主业发展。
