5月17日，开云（中国）四届十六次董事会以视频连线的方式召开，会议充分肯定了开云（中国）经营班子2021年取得的经营成效，明确了下一步的工作重点、任务和工作要求，审议通过了14项议题，就2022年的工作提出建议、意见。监事会以及经营班子成员列席会议。
会议听取审议了开云（中国）总经理范勤英作的《2021年生产经营工作报告》，分析存在的问题和不足，明确了下一步工作目标。会议认为：2021年，面对新冠疫情影响和持续高压的安全形势，在川投集团和公司董事会的领导下，开云（中国）经营班子带领全体职工围绕安全生产经营目标的完成做了大量扎实有效的工作。营业收入首次突破5亿元；成功建成智能化采煤工作面；芭蕉沟游客接待中心、矿山主题乐园一期等项目顺利交付并投入使用；国企改革攻坚取得阶段性成效，党建创新、廉洁建设等方面成绩突出。会议明确了2022年的工作重点和具体任务，并一致同意关于修订公司章程、2021年财务决算报告等14项议题。
党委书记、董事长杜勤充分肯定了经营班子一年来的工作，并提出工作要求：一、今年是政治年，确保企业安全生产平稳，保持企业稳定是重要的政治责任，也是经营班子的第一要务，要进一步压紧压实安全生产主体责任，抓实抓细疫情防控各项工作，坚决守住安全生产底线。二、经营班子要坚定不移地围绕2022年经营业绩目标和奋斗目标细化责任分解，层层传递压力，确保目标任务圆满完成。三、今年固定资产投资大数量多，要按照计划，倒排工期、挂图作战，落实责任，强化质量管理和过程管控，确保建设项目顺利实施。四、要提高政治站位，配合川投党委巡察组做好巡察工作。本次巡察是对企业各项工作的把脉问诊，要珍惜难得机会，对暴露出来的问题认真对待，及时整改，补齐短板，促进我们的工作更加规范高效。五、要以更大力度决战决胜国企改革三年行动，着力抓好改革成果的制度化长效化，以改革促发展，坚定不移推进矿井智能化、智慧化建设，推动企业高质量发展。
